據(jù)Optima Chemicals發(fā)布的消息，一臺(tái)1200加侖的金屬烘干機(jī)在烘干一種用于消毒的化合物時(shí)發(fā)生超壓爆炸。Kanawha縣委員會(huì)主席Kent Carper說，爆炸涉及氯化干漂白劑和甲醇。

事故發(fā)生后，緊急救援官員宣布了在工廠周圍2英里內(nèi)的避難令，影響達(dá)2000多人。附近的一條道路在消防隊(duì)員撲滅大火并允許人們四處走動(dòng)之前也被關(guān)閉。受爆炸影響，附近沿河的幾所學(xué)校也被關(guān)閉。

當(dāng)晚23時(shí)45分，大火熄滅。救援人員與企業(yè)人員確認(rèn)不會(huì)再發(fā)生二次爆炸后，于12月9日凌晨2點(diǎn)30分緊急避難令被解除。當(dāng)?shù)卣賳T認(rèn)為沒有化學(xué)品流入附近的卡納瓦河。

經(jīng)確認(rèn)，1名操作工搶救無效死亡，另外2名操作工接受醫(yī)院治療后出院。目前，工廠正全力配合地方政府進(jìn)行事故調(diào)查。

其實(shí)這不是杜邦第一次卷入輿論中了

此前發(fā)生的幾起事故，令杜邦飽受質(zhì)疑！

而早在2010年1月份西弗吉尼亞州杜邦集團(tuán)的制造工廠就發(fā)生過在33小時(shí)內(nèi)連續(xù)三起涉及危化品的惡性事故，分別為氯甲烷泄漏、發(fā)煙硫酸泄漏和劇毒光氣泄漏,其中光氣泄漏還導(dǎo)致1名工人死亡。

于是大家開始質(zhì)疑杜邦的安全管理模式，尤其是事故風(fēng)險(xiǎn)管控方法受到了同行業(yè)的詬病。為此，美國化學(xué)品安全委員會(huì)（CSB）還專門對(duì)杜邦的事故制作了專題片《Fatal Exposure Tragedy at DuPont》。

不過從事故統(tǒng)計(jì)概率和損失而言，杜邦發(fā)展至今，仍然是工業(yè)界安全卓越的代表。200多年的安全經(jīng)驗(yàn)積累，還是非常值得大家學(xué)習(xí)和借鑒的！

杜邦公司十大安全原則

杜邦公司認(rèn)為防止所有傷害和職業(yè)病是一個(gè)可實(shí)現(xiàn)的現(xiàn)實(shí)目標(biāo)，而不僅僅是理論上的目標(biāo)。只要信守這條原則，即便真的發(fā)生了傷害或職業(yè)病，人們就會(huì)致力于查找并消除其產(chǎn)生的根本原因，從而防止傷害或職業(yè)病的再次發(fā)生。

杜邦公司認(rèn)為，包括上至首席執(zhí)行官下至生產(chǎn)一線的各級(jí)管理層對(duì)防止傷害和職業(yè)病均負(fù)有責(zé)任。

各級(jí)管理者是管轄區(qū)域或業(yè)務(wù)范圍內(nèi)安全和職業(yè)健康的直接上級(jí)主管，必須以身作則，真正做到對(duì)分管工作的安全和職業(yè)健康負(fù)責(zé)，不能把自己的責(zé)任轉(zhuǎn)移給員工或中介機(jī)構(gòu)。

安全是衡量管理績效的一個(gè)主要指標(biāo)，各級(jí)管理人員的晉升在某種程度上取決于其履行安全和職業(yè)健康職責(zé)的能力。

該原則是由第一個(gè)原則“所有的傷害和職業(yè)病都是可以防止的”推導(dǎo)而來的。杜邦公司認(rèn)為，所有可能導(dǎo)致傷害或職業(yè)病的運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)都是可以控制的。無論面臨何種風(fēng)險(xiǎn)，只要進(jìn)行充分的危害識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)分析，都可以找到并采取控制風(fēng)險(xiǎn)的有效措施。 

當(dāng)然，最好的途徑是消除危險(xiǎn)源。但當(dāng)危險(xiǎn)源不能消除時(shí)，就必須采取使用安全裝置、增加特殊防護(hù)、加強(qiáng)教育培訓(xùn)等措施來控制風(fēng)險(xiǎn)。

杜邦要求所有員工從上崗的第一天起，就要自覺形成安全和職業(yè)健康的責(zé)任意識(shí)。每一位員工都必須對(duì)安全工作負(fù)責(zé)。

當(dāng)員工理解管理層將安全視作與生產(chǎn)、質(zhì)量和成本控制同等重要的事情時(shí)，他們也會(huì)尊重安全和職業(yè)健康工作，接受安全作為聘用的條件之一。

員工必須接受安全培訓(xùn)。有效的安全培訓(xùn)能使員工得到教育、激勵(lì)并不斷獲得安全知識(shí)。如果缺乏有效的培訓(xùn)就無法消除傷害。

對(duì)員工的培訓(xùn)必須結(jié)合崗位操作規(guī)程和作業(yè)特點(diǎn)。只有這樣培訓(xùn)才能收到真正效果，才能真正使員工掌握安全知識(shí)、提高安全技能、培養(yǎng)安全行為。每一項(xiàng)重大活動(dòng)都必須制定安全程序和安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。 

開展經(jīng)常性安全檢查和定期安全審核是持續(xù)改進(jìn)企業(yè)安全和職業(yè)健康管理的有效方法和途徑。

各級(jí)管理者必須對(duì)工作場(chǎng)所的安全狀況進(jìn)行審核，從而評(píng)估安全和健康計(jì)劃是否得到有效執(zhí)行，從而找出公司在安全和健康工作中的薄弱環(huán)節(jié)。同時(shí)，還要定期開展現(xiàn)場(chǎng)工作檢查，由管理人員對(duì)員工的具體操作情況進(jìn)行評(píng)審，從而驗(yàn)證作業(yè)安全程序是否被一線員工正確理解并得到執(zhí)行。

審核中發(fā)現(xiàn)的缺陷必須立刻進(jìn)行糾正。如果沒有立即采取措施糾正缺陷，那么傷害風(fēng)險(xiǎn)將會(huì)大大增加，安全計(jì)劃的可靠性將遭受質(zhì)疑。糾正措施包括改造現(xiàn)有設(shè)施、變更管理程序、加強(qiáng)培訓(xùn)，甚至對(duì)責(zé)任者進(jìn)行懲罰。

在需要的時(shí)候必須厲行懲罰制度。為使懲罰措施收到效果，必須確保懲罰措施的一致性和可預(yù)測(cè)性。不管采取什么措施，都必須進(jìn)行跟蹤審核以驗(yàn)證其有效性。

杜邦公司對(duì)員工安全和健康的關(guān)心不僅局限在工作過程。公司認(rèn)為，工作外傷害并不亞于工作中的傷害。除了員工及其家人遭受的個(gè)人痛苦外，工作外傷害可能會(huì)以下列方式嚴(yán)重影響工廠的運(yùn)營：

公司重視工作以外的安全管理。各位管理者都應(yīng)充分關(guān)注并參與管理活動(dòng)。這是安全工作必不可少的一部分。 

訓(xùn)練有素、積極進(jìn)取的員工隊(duì)伍是公司最大的資源。安全必須依靠全體員工遵守工作程序、積極參加培訓(xùn)、查找潛在危害并及時(shí)報(bào)告管理者。公司要真正關(guān)心每一位員工，從而鼓勵(lì)員工做好安全工作。沒有全員參與，安全就不能落到實(shí)處。

如果努力遵守這些安全原則，安全業(yè)績勢(shì)必會(huì)越來越好。公司經(jīng)驗(yàn)證明，減少事故所獲得的收益遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于所付出的成本。良好的安全績效可以為企業(yè)健康發(fā)展、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)提供良好的環(huán)境、條件和保障。

安全是一種習(xí)慣化、制度化的行為，巨頭公司的安全體系不一定會(huì)適用于每一家企業(yè)，但也可以從中探索正確的應(yīng)用規(guī)律，比如：

杜邦的安全管理體系值得我們借鑒，不過還是要結(jié)合自身安全文化來制定安全管理，否則只會(huì)水土不服！