（一）事件經(jīng)過

湖南某電廠1號(hào)機(jī)，2021年7月3日04:56，機(jī)組24萬千瓦負(fù)荷運(yùn)行中，降負(fù)荷至深調(diào)指令20萬千瓦，鍋爐干濕態(tài)轉(zhuǎn)換過程中，給水調(diào)整不當(dāng)，給水流量低低保護(hù)動(dòng)作，鍋爐MFT，機(jī)組跳閘。07:12機(jī)組恢復(fù)并網(wǎng)。

（二）原因分析

運(yùn)行人員在機(jī)組降負(fù)荷鍋爐干濕態(tài)轉(zhuǎn)換過程中操作不當(dāng)。鍋爐爐水循環(huán)泵啟動(dòng)后，邏輯自動(dòng)將給水流量指令切為手動(dòng)狀態(tài)（如無人為操作此指令數(shù)值一直保持不變），此時(shí)運(yùn)行人員快速打開爐水循環(huán)泵出口調(diào)節(jié)閥，由于被調(diào)節(jié)量即爐水循環(huán)泵出口流量與凈給水流量之和與給水流量指令偏差大，導(dǎo)致汽動(dòng)給水泵流量閉環(huán)PID不斷降低，汽泵實(shí)際出力下降較多，因鍋爐儲(chǔ)水箱液位下降較快，運(yùn)行人員又快速關(guān)小爐水循環(huán)泵出口調(diào)節(jié)閥維持鍋爐儲(chǔ)水箱液位，未同步增加汽動(dòng)給水泵出力，導(dǎo)致鍋爐給水流量低低，鍋爐MFT，機(jī)組跳閘。

（三）暴露問題

1.運(yùn)行人員操作極不規(guī)范，在48秒內(nèi)快速將爐水循環(huán)泵出口調(diào)節(jié)閥由0%開至60%，導(dǎo)致極大擾動(dòng)。

2.熱工自動(dòng)邏輯存在隱患。鍋爐爐水循環(huán)泵啟動(dòng)后，被調(diào)節(jié)量采用的給水流量為爐水循環(huán)泵出口流量與給水泵流量之和，導(dǎo)致閉環(huán)PID控制調(diào)節(jié)異常。

3.重要操作監(jiān)護(hù)不到位。機(jī)組深度調(diào)峰時(shí)，干濕態(tài)轉(zhuǎn)換操

作現(xiàn)場(chǎng)管控不力，關(guān)注度不夠，人員安排不合理。

（四）整改措施

1.完善機(jī)組深度調(diào)峰預(yù)案及技術(shù)措施，對(duì)于可能導(dǎo)致機(jī)組異常的操作，要有針對(duì)性的提出操作的注意事項(xiàng)。

2.完善熱工自動(dòng)控制邏輯，當(dāng)鍋爐爐水循環(huán)泵啟動(dòng)后，建議采用凈給水流量作為被調(diào)節(jié)量，同時(shí)增加汽動(dòng)給水泵在自動(dòng)

狀態(tài)下的輸出下限。各企業(yè)應(yīng)與集團(tuán)公司相關(guān)電科院針對(duì)深度調(diào)峰工況研究制定有針對(duì)性的自動(dòng)控制邏輯。

3.制定高風(fēng)險(xiǎn)操作清單，明確各級(jí)監(jiān)護(hù)人及崗位職責(zé)。重大操作提級(jí)管理，異常工況下的操作由發(fā)電部或生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)

監(jiān)督。

（五）責(zé)任考核

依據(jù)《公司業(yè)績(jī)考核辦法》、《公司安全生產(chǎn)工作獎(jiǎng)懲實(shí)施細(xì)則》，對(duì)相

關(guān)責(zé)任人進(jìn)行考核，考核明細(xì)如下：

1、發(fā)電部值班員于某某5000元

2、發(fā)電部主值陳某3000元

3、發(fā)電部單元長(zhǎng)管某某2000元

4、發(fā)電部值長(zhǎng)呂某2000元

5、發(fā)電部總值長(zhǎng)張某800元

6、發(fā)電部鍋爐專工劉某800元

7、發(fā)電部副主任王某1000元

8、發(fā)電部主任黃某某1000元

9、廠領(lǐng)導(dǎo)副總工1000元

10、廠領(lǐng)導(dǎo)總工4000元

11、廠領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)副總經(jīng)理10000元

12、廠領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理10000元