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          餐廳爆炸,老板賣車賣房救治員工!

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          文丨職業(yè)餐飲網(wǎng) 王依

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          餐廳老板賣房賣車,還在朋友圈籌了70多萬,就為了救十幾名受傷的員工。

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          到底是怎么回事呢?

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          在4月11號,寧波有一家叫做“川味人家”的川菜館,后廚發(fā)生爆炸,導(dǎo)致正在后廚工作的十幾名員工都不同程度的燒傷。

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          所以就出現(xiàn)了文章開頭描寫的那一幕,那么,這一次爆炸事故到底是怎么回事呢?職業(yè)餐飲網(wǎng)的記者對川味人家的創(chuàng)始人殷論杰進行了采訪。

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          一場爆炸,面臨千萬元醫(yī)療費

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          據(jù)殷論杰講述,自己從事餐飲行業(yè)已經(jīng)25年了,從廚師出身,在2002年創(chuàng)立了川味人家。

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          一家店干了16年,另外還有3家加盟店,一直都是踏踏實實的做生意,但是沒有想到,一場加盟店的爆炸事故,打破了他原有的平靜生活。

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          “這家加盟店是在今年3月18號剛開的業(yè),沒想到還不到一個月就出事了?!?/div>

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          4月11號下午4點15分,因為煤氣泄漏,餐廳后廚發(fā)生爆炸,共造成十幾名員工受傷,好在當(dāng)時不是營業(yè)時間,店內(nèi)并無顧客。

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          但,十幾名員工的受傷,讓殷論杰非常揪心。

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          “雖然這家店是加盟店,但是店里邊的員工,很大一部分是從我們老店調(diào)過去的,跟了我很多年,所以,在事故發(fā)生之后,我腦子里的第一個想法就是籌錢救人。

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          現(xiàn)在,初步估計,醫(yī)療費用會突破1000萬元。”

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          賣房賣車,籌錢救治員工

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          1、第一時間取出自己名下所有現(xiàn)金積蓄

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          在事故發(fā)生后,在200多名傷員的家屬趕來的時候,殷論杰先是緊急將自己20多萬元賬面積蓄全部取出,交給經(jīng)理代為管理。

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          “應(yīng)急的應(yīng)急,再給幫忙的員工發(fā)一些,很快就花光了”。

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          2、同時在朋友圈借了70多萬

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          后來幾天,殷論杰一直在派出所里配合調(diào)查,同時他又在自己的朋友圈借了70多萬來應(yīng)急。

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          “傷員在醫(yī)院,急需要錢來醫(yī)治,他們等不起,所以我滿腦子都是籌錢籌錢!”

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          3、變賣自己的房、車,籌集500萬

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          為了籌到更多的錢救治受傷的員工,殷論杰已經(jīng)變賣了自己開了3年多的寶馬535,賣了39萬元。另外,他名下的那套175平米住房連帶車位,在二手房中介處掛牌498萬元,正等待下家詢盤。

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          “市場價大概可以賣到580萬,我跟中介說很急,能便宜點賣掉盡快拿到錢最重要?!?/div>

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          在距離那場爆炸事故已經(jīng)半個月了,這段時間,殷論杰一直都在想,還能賣點什么,能為傷員的醫(yī)治再多籌點錢。

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          “因為房子還有貸款,就算這些全部折現(xiàn)加一起,在500萬元左右。”殷論杰說,他了解過,燒傷病人前期醫(yī)療費用還不算大頭,更多的開銷將是后期的植皮、整容等花費。

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          可以說,這就像一個‘無底洞’。我們初步預(yù)算,應(yīng)該是會突破1000萬元的?!?/div>

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          4、承諾飯店以后的利潤,率先用于員工后期治療

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          目前,川味人家的其他幾家門店都在正常運行中,殷論杰在川味人家的公眾微信號里,向公眾承諾:飯店以后產(chǎn)生的所有利潤,都將率先用于員工后期治療及康復(fù)費用,不設(shè)年限,直至最后一名員工康復(fù)停止治療。

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          殷論杰也向所有受傷員工家屬說過,“只要我活著,只要他們還沒出院,哪怕我傾家蕩產(chǎn),哪怕在天一廣場跪著,也要把錢跪出來。不管五年、十年、十五年,直到所有員工都獲得治療。等他們康復(fù)后,我也不會撒手不管……”

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          5、社會捐款幾十萬、員工集體退還20萬工資

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          事故之后,經(jīng)過媒體的報道,企業(yè)、以及社會人員的捐款,已經(jīng)達到幾十萬。

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          更加讓殷論杰感動的是,在4月15號,發(fā)工資的日子,工資發(fā)到了員工卡里,卻又被他們退了回來。殷論杰算了算,三家門店,一共61名員工,他們的工資總額有20多萬元。

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          原來,員工們都商量著都把錢取出現(xiàn)金,每個人只留下幾百塊生活費,其他都統(tǒng)一交到了門店經(jīng)理那里。

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          “那么多同事躺醫(yī)院里,老板都賣房賣車救人了,我們怎么還能拿這錢?先給他們治病要緊!”

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          但思來想去,前幾天,他還是將大家退回的20多萬元工資再打回各自的卡里了?!岸际浅鰜泶蚬さ?,誰也不是富裕家的孩子,他們自己生活也需要這些錢呢,治療的費用,我會慢慢再籌。”

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          反思:安全和保險意識的缺失,最致命!

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          在采訪的過程中,殷論杰反思這一次事故,就是因為安全和保險意識的缺失,最終導(dǎo)致了悲劇的發(fā)生。

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          “因為我做了幾十年的餐飲,有時候會‘經(jīng)驗為之’,沒有一套規(guī)范的管理體系,加上風(fēng)險意識也比較薄弱,所以才會出現(xiàn)這種事故。這一次,我至少犯了兩個重大的錯誤?!?/div>

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          1、開業(yè)前沒來得及裝煤氣報警器

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          這一次事故原因是煤氣泄漏,而據(jù)殷論杰透露,就是因為這家店是新開業(yè)的,所以沒有裝煤氣報警器,也為這一次事故埋下了伏筆。

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          “我們其他店都裝了煤氣報警器,就是這家新開的店一直說裝,一直忙,一直拖,拖到開業(yè)也沒有裝,開業(yè)后更忙,又是一拖再拖,結(jié)果一拖拖到爆炸。

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          如果說,能夠有一套完整規(guī)范的體系,踏踏實實的去落實,都做到位的話,沒準事故就不會發(fā)生了?!?/div>

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          2、沒有買保險,抗風(fēng)險能力太弱

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          在事故發(fā)生之后,為了給員工籌集治療的費用,殷論杰陷入了資金困境,變賣所有的家當(dāng)都不能彌補巨大的醫(yī)療花費。

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          就是因為沒有買保險,才導(dǎo)致企業(yè)抗風(fēng)險的能力太弱了。

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          “以前,我們也給員工買過五、六年的保險,但是一些員工認為沒有這個必要,就不買了,一個不買兩個不買,加上我也沒有強制要求,后來大家就都不買了,這也導(dǎo)致在事故發(fā)生之后,連最后彌補損失的路子都沒了?!?/div>

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          職業(yè)餐飲網(wǎng)小結(jié):

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          這一次事故的發(fā)生,十幾名員工的受傷,老板的有情有義有擔(dān)當(dāng),都讓人揪心不已。

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          但是,事故過后,更應(yīng)該反思,為什么類似的爆炸事故在餐飲行業(yè)總是層出不窮,尤其在每年的夏季,更是餐廳爆炸的高發(fā)期。

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          去年夏天職業(yè)餐飲網(wǎng)就曾經(jīng)出過一篇關(guān)于餐廳爆炸事故頻發(fā)的文章,《又炸了!7天4連炸,餐廳爆炸何時休!》,提醒餐飲人一定注意安全問題。

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          畢竟,安全無小事,做餐飲不易,千萬別讓你的所有辛苦化為灰燼!