??????? 一、事故經(jīng)過
??????? 某工作面接班后，發(fā)現(xiàn)四部機尾軸不正常，班長安排張某和陳某兩人去泵站抬一個機尾軸，由于抬軸的繩太細，走到一半距離時繩子斷了，由于兩人躲閃及時，沒有受到傷害。
??????? 二、事故原因分析
??????? 1、張某和陳某兩人對抬運設備工作準備不足，聯(lián)保，互保落實不到位。用細繩子抬運重機尾軸，是造成這次未遂事故的直接原因。
??????? 2、班長安排工作不周密，未對工作細節(jié)做安排，是造成這次未遂事故的間接原因
??????? 三、事故責任劃分
??????? 1、張某和陳某安全意識淡薄，對工作中安全事宜考慮不周，負主要責任。
??????? 2、班長安排工作不周密，未對工作細節(jié)做安排，負領導責任。
??????? 四、事故防范措施
??????? 1、管理人員安排工作必須著重細節(jié)。
??????? 2、加強安全管理教育，增強職工安全意識，加強互保聯(lián)保責任制落實。
??????? 3、加強安全技術(shù)教育，提高職工技能，增強防范事故能力。
??????? 五、事故體會與感想
??????? 通過本案例，我們認識到安全技術(shù)教育的必要性及細節(jié)管理在安全管理中的重要性，兩者決定著安全工作的成敗。