??????? 1、事故簡(jiǎn)要經(jīng)過(guò)
??????? 2008年4月5日零點(diǎn)班，軋鋼廠生產(chǎn)?65規(guī)格20#鋼， 7：55分，精整作業(yè)區(qū)甲班開始進(jìn)行交接班。精整點(diǎn)數(shù)工閆某發(fā)現(xiàn)4#對(duì)齊擋板下有一把克絲鉗，于是想通過(guò)輥道上部的對(duì)齊擋板去拾。由于對(duì)齊擋板狹窄且晃動(dòng)，閆某在通過(guò)時(shí)站立不穩(wěn)，滑跌到正在輸送棒材的輥道上，被輥道上輸送的棒材撞傷，褲子因溫度較高起火，造成雙腿小腿骨折，右腿小腿燒傷。
??????? 2、事故原因分析
??????? 直接原因?
??????? 閆某在去撿拾克絲鉗的過(guò)程中，嚴(yán)重違反《崗位安全操作規(guī)程》中關(guān)于“在處理彎鋼、堵鋼時(shí)，必須與操作臺(tái)和前崗位聯(lián)系，及時(shí)發(fā)出信號(hào)，在危險(xiǎn)區(qū)域處理故障時(shí)，必須要求操作臺(tái)切斷電源，并有專人監(jiān)護(hù)方可進(jìn)行”的規(guī)定，未與操作臺(tái)及精整一區(qū)操作員進(jìn)行聯(lián)系，擅自穿越正在進(jìn)行棒材輸送的輥道，違章作業(yè)，是造成此事故的主要原因。
??????? 間接原因
??????? （1）、此次事故發(fā)生在交接班期間，現(xiàn)場(chǎng)交接班秩序混亂，對(duì)員工的操作行為缺乏溝通和監(jiān)督，是造成此次事故的直接原因。
??????? （2）、軋鋼廠精整作業(yè)區(qū)作業(yè)長(zhǎng)只負(fù)責(zé)棒材庫(kù)區(qū)及部分生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，精整線上安全生產(chǎn)工作由橫班作業(yè)長(zhǎng)負(fù)責(zé)，未落實(shí)作業(yè)區(qū)作業(yè)長(zhǎng)為安全管理第一負(fù)責(zé)人的安全管理規(guī)定，安全管理職責(zé)不清。班組安全管理臺(tái)帳員工登記及互保對(duì)象安排中，沒有閆某的登記，表明軋鋼廠精整作業(yè)區(qū)安全管理混亂，對(duì)員工安全教育不到位，員工安全意識(shí)淡薄，安全管理存在漏洞，是造成此次事故的管理原因。
??????? 3、事故教訓(xùn)與啟示(或預(yù)防措施)
??????? （1）、公司由生產(chǎn)處牽頭組織人力資源處、企劃處組成工作組，重點(diǎn)督辦軋鋼廠健全安全管理體系，完善安全管理制度，協(xié)助軋鋼廠對(duì)員工進(jìn)行《安全操作規(guī)程》和“安全生產(chǎn)知識(shí)”培訓(xùn)，杜絕“三違”作業(yè)，杜絕類似事故再次發(fā)生。
??????? （2）、要求軋鋼廠認(rèn)真落實(shí)作業(yè)區(qū)作業(yè)長(zhǎng)為本作業(yè)區(qū)安全管理第一負(fù)責(zé)人的安全管理規(guī)定，明確管理職責(zé)，嚴(yán)格落實(shí)公司的各項(xiàng)安全管理制度，對(duì)員工進(jìn)行《安全操作規(guī)程》和“安全生產(chǎn)知識(shí)”培訓(xùn)，杜絕“三違”作業(yè)，杜絕類似事故再次發(fā)生。
??????? （3）、完善交接班管理制度和程序，重點(diǎn)加強(qiáng)生產(chǎn)運(yùn)行期間的交接班管理，實(shí)施過(guò)程控制，規(guī)范員工的操作行為，杜絕違章作業(yè)。
??????? （4）、利用班前、班后會(huì)對(duì)員工的身體、情緒、和家庭狀況進(jìn)行了解，對(duì)異常人員進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)護(hù)和提示。
??????? （5）、完善精整作業(yè)區(qū)的過(guò)線梯道和警示標(biāo)志，在輥道對(duì)齊擋板上加設(shè)活動(dòng)的站立平臺(tái)，以便于處理卡鋼操作。
??????? （6）、在軋鋼廠開展“查隱患、反違章，提安全建議活動(dòng)”，要求全員認(rèn)真反思，有效提高員工的安全意識(shí)，堵塞管理漏洞。
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